Claude Nègre est docteur en Stratégie commerciale de l’Université Paris Dauphine, maître de conférences des universités en sciences de gestion, ancien directeur du comité scientifique de la Fédération française de la franchise de 1997 à 2022, professeur visitant auprès de différents établissements d’enseignement supérieur au Maroc, il est expert en diagnostic de systèmes de franchise auprès de la Chambre arbitrale internationale de Paris
Edition N° 5362 | Le 02/10/2018
Qu’est-ce qui différencie scientifiquement un travail de recherche dévolu à la compréhension du mode d’implantation des enseignes de franchise à l’étranger selon qu’il aura été opté pour l’une des deux démarches suivantes?
Une équipe de chercheurs A retient une approche multi-secteurs, les principaux secteurs d’activité où s’exerce la franchise et multi-méthodes: exploration qualitative et...
Edition N° 5270 | Le 11/05/2018
Les premiers travaux académiques portant sur la nature de la relation de franchise (Allam D., Le Gall P., 1999; English W.D., Justis R., 1999) sont à l’origine d’un important courant de recherche centré sur ses caractéristiques distinctives, notamment par rapport à la concession commerciale et à la licence de marque, qualifiées de systèmes verticaux, et à la coopérative de commerçants ou à...
Edition N° 5199 | Le 31/01/2018
La dénomination «consommation collaborative» d’un mode de consommation cherche encore son cadre conceptuel si l’on en juge par la variété de ses attributs relatés dans la presse économique: économies, source de revenus, quête de lien social, altruisme, aspiration à l’autonomie et l’indépendance…, et la relative rareté des publications académiques sur cette question en sciences de gestion....
Edition N° 5125 | Le 12/10/2017
L’organisation réticulaire du commerce se caractérise par un mode de coordination oscillant entre le marché et la hiérarchie (Coase 1937) et prend des formes juridico-financières variées. Ces formats poursuivent la réalisation de finalités stratégiques de profit et pérennité pour l’entité initiatrice du réseau commercial tout en préservant la cohésion de ses membres.
Les options fondamentales...
Edition N° 4986 | Le 22/03/2017
On savait homo sapiens omnivore, donc opportuniste dans sa façon de s’alimenter en fonction de son environnement, le voici devenu aussi omnicanal, c’est-à-dire doté d’une intelligence digitale redoutable, lui permettant d’être informé en temps réel de l’offre commerciale la plus attractive et/ou de recourir simultanément à plusieurs canaux: brick-and-mortar, click-to-mortar, click-and-collect,...
Edition N° 4877 | Le 17/10/2016
La franchise s’est inscrite durablement comme une alternative d’organisation d’entreprises en réseau. La littérature traitant de la nature de la relation présente la franchise comme une forme de coopération interfirmes perçue soit comme une alliance sous-tendue par la volonté stratégique d’acteurs entrepreneurs, soit comme une réplication organisationnelle dédiée à la réitération d’un concept. La...
Edition N° 4734 | Le 22/03/2016
L’ingénierie du développement des réseaux de franchise focalise l’attention le plus généralement sur une relation dyadique franchiseur-franchisé. La recherche sur cette thématique a le plus souvent trouvé son inspiration dans des fondements théoriques de l’économie néo-institutionnelle: rationalité limitée et asymétrie informationnelle des co-contractants, optimisation des coûts de transaction...
