Comment faire émerger des champions au cœur de l’Etat pour réussir les réformes?

Si, depuis deux décennies, le Maroc a réussi à relever de nombreux défis techniques qui nécessitaient de mobiliser des ingénieurs et des technocrates (électrification, adduction d’eau, infrastructures routières, portuaires et aéroportuaires, etc.), nous avons failli dans la majorité des défis adaptatifs qui exigeaient des changements de comportements humains à grande échelle, malgré que nous y ayons investi beaucoup d’efforts et de ressources: éducation nationale, services de santé, réforme de l’administration, lutte contre la corruption...