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L'Edito

Totems

Par L'Economiste| Edition N°:2977 Le 05/03/2009 | Partager

Avant les grandes réformes du droit des affaires des années 90, le curseur était franchement dans le laxisme. Après, il était franchement dans le rigorisme, voire la méchanceté.La CGEM a bataillé pendant des années pour ramener ce même curseur vers un plus juste milieu. Nous n’y sommes pas encore complètement, mais les réformes obtenues par consensus avec les gouvernements successifs sont déjà un bon progrès.Mais il reste encore des totems, dans le texte et surtout dans les esprits. Celui qui joue le plus de tours pendables est le désir de modernité qu’exprime l’organisation en directoire et conseil de surveillance, quand cette organisation ne correspond à rien dans la culture d’une entreprise donnée.Sur le pourtour méditerranéen, contrairement aux peuples germaniques (qui l’ont acquis à marche forcée), le réflexe de la décision collégiale est rare: la conception de la responsabilité est plutôt individuelle. Il n’empêche que cela fait moderne d’avoir un directoire et un conseil de surveillance… Comment résister à l’envie d’être moderne! Sauf que la culture colonise les instruments qu’on lui apporte : elle les remet à sa main. On en a eu la démonstration dans la gestion de la Bourse. Des personnalités remarquables prises individuellement se sont déresponsabilisées mutuellement, sans même le vouloir, jusqu’à conduire l’entreprise à l’accident.Alors réfléchissons avant d’adorer les totems qu’on nous propose.Nadia SALAH

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