Prix de L'Economiste
Spécial Cop22
Malgré les effets de la pandémie, le bilan des réalisations du CRI de l’Oriental (CRIO) se veut rassurant. Le nombre des dossiers d’investissement traités s’élève à 223 dossiers, dont 127 ont reçu un avis favorable. Le délai moyen de leur validation est de 17 jours au lieu de 30 jours fixés par la loi.
Les 127 projets validés permettront la création de 5.426 emplois et d’attirer plus de 1,6 milliard de DH d’investissement. Ce qui offre l’opportunité de drainer un nombre plus important d’investisseurs et de relancer ainsi la machine économique dans la région.
Ceci nécessite également d’accélérer la promulgation des relatives à la loi 47-18 portant réforme des CRI et des commissions régionales unifiées d’investissement (CRUI). « Le CRI/O s’est mis en mode production et s’est réorganisé dans le cadre d’une démarche collaboratrice et proactive pour assurer avec l’ensemble des acteurs locaux, le décollage économique efficient de la région et renforcer son attractivité», précise Mohammed Sabri, directeur général du CRI/Oriental.
Cette nouvelle approche collective a fait l’objet d’une intervention directe sur l’ensemble du territoire, pour opérationnaliser les différents dispositifs réglementaires prévus par la nouvelle génération d’offre de services. Dans la foulée 64 projets, ayant bénéficié de foncier public (2019 et 2020), ont été suivis et valorisés. Ce qui devrait générer 6.879 emplois pour un investissement global de 2 milliards de DH. Un suivi particulier est également consacré à la commercialisation et la valorisation des zones industrielles et des zones d’activités économiques dans toute la région.
En parallèle, 115 investisseurs ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé via des aides et incitations fiscales, financières, appui technique et en ressources humaines. Des accompagnements détaillés dans un guide de mécanismes incitatifs propres à l’Oriental sont, à ce propos, mis à la disposition des investisseurs et porteurs de projets.
De même, le CRI/O a piloté une campagne de suivi et d’évaluation des projets mis en place dans le cadre du Programme intégré d’accompagnement et de financement des entreprises (PIAFE). Ainsi, 743 porteurs de projets en ont bénéficié pour un montant global de 104 millions de DH sous forme de crédits «Intelak».
De son côté, la gestion des fonds d’investissement a fait ressortir un bilan prometteur pour l’impulsion économique et territoriale de la province de Jerada qui prévoit la création de 3.380 emplois. Une dynamique qui concernera plusieurs provinces de la région via la mise en place d’ateliers de travail au profit des acteurs locaux et des experts-métiers pour renforcer l’attractivité de la région et la déclinaison des stratégies sectorielles.
«Toutes ces démarches sollicitent une large contribution des acteurs locaux et nécessitent des partenariats à impact direct sur l’emploi et l’implantation de nouvelles entreprises dans la région», souligne de son côté Mouad El Jamai, Wali de la région lors du 2e Conseil d’administration du CRI/O, tenu dernièrement.
Aussi, deux nouveaux programmes seront lancés, incessamment, pour promouvoir l’entrepreneuriat et l’investissement dans l’Oriental.
Pari sur le digital
La réforme des CRI a apporté une innovation de taille en matière de facilitation de l’acte d’investir: le digital. La plateforme CRI-Invest est une solution digitale initiée pour permettre aux CRI un traitement fluide, transparent et efficient des dossiers d’investissement. Elle permet à l’investisseur d’avoir des informations sur les procédures liées à l’investissement, de déposer son dossier en ligne et de suivre son état d’avancement. Elle permet aux CRI d’évaluer les dossiers d’investissement, de les programmer et de les traiter en CRUI. Elle permet également de gérer la délivrance des actes sollicités par les investisseurs de concert avec l’ensemble des parties prenantes. Cette démarche communicative privilégie les outils de communication digitale et se matérialise par le lancement d’une nouvelle version du site web du CRIO (www.orientalinvest.ma), une page Facebook, une page LinkedIn et une chaîne Youtube permettant de communiquer sur les activités du centre dans une perspective de promotion et de développement de l’image de marque de la région.
De notre correspondant permanent, Ali KHARROUBI
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